Tema sumamente extenso, sobre el cual solo me remito a la enunciación de 5 drivers fundamentales e iniciales, señalando con plena propiedad que el 95% de éxitos es la performance efectiva de nuestras gestiones.
Los salvatajes no consisten en lograr la prórroga de deudas, incluyendo condiciones bondadosas en cuanto a períodos de gracia, intereses y un plazo total a perderse en el horizonte de los tiempos.
Los salvatajes constituyen una verdadera “cirugía mayor-compuesta”. Esto es, revisión exhaustiva del modelo de negocios, mapeo de la posición competitiva y sus posibilidades de desmarcarse de la competencia, el valor y prestigio de su marca, examen riguroso de la eficiencia y eficacia operacional y, establecer si la calidad organizacional podría acompañar a los cambios radicales.
FALSOS AFANES: persistir en una actitud de expectativas optimistas basada exclusivamente en la reprogramación de las obligaciones, es el símil a disponer de oxígeno sin que el paciente logre salir de la UTI.